業界のトップランナーが語る、これからの会計業界を生き抜く経営の真髄!
弊社代表との特別対談から、次世代の成長戦略と確かなビジョンをお届けします!!

Management Vision一覧

100年続く組織を目指して、税務とコンサルティングの融合で未来を拓くー あがたグローバル経営グループが船井総研と挑む、新しい会計事務所のかたち

会計事務所の多くが「人を増やして売上を伸ばす」モデルに依存する中、山根総合会計事務所はあえて人数の増加ではなく、ひとり当たり売上の最大化に舵を切った。現在は約1,500万円、目標は2,000万。その実...

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九州から日本全国、そしてその先へー DIGグループが描く、会計事務所の「リボーン」戦略

拠点拡大、M&A、AI活用―変化の波が押し寄せるなか、会計事務所も進化が求められている。 DIG税理士法人は、他の税理士法人との経営統合を契機に「リボーン(生まれ変わり)」を掲げ、組織のあり方を根本か...

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開業8年で在籍税理士17名! 「専門性×人材力」で急成長 『資産税日本一』を目指す成長戦略とは

2017年の創業からわずか8年で、売上4億円超を達成。驚異的なスピードで成長を遂げているのが、港区南青山に本社を構える円満相続税理士法人だ。大阪・名古屋・大宮にも拠点を持ち、広域で質の高い相続サービス...

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地方事務所の新たなビジネスモデルを切り拓く 税理士法人アクシスの革新的ビジネス戦略

徳島という地方都市を舞台に、税務会計の枠を超えた多角的なサービスを展開する税理士法人アクシス。従来の会計事務所の在り方にとらわれず、採用支援や広報、M&A、事業承継など、クライアントの経営を実行レベル...

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SPC一筋で所員300名規模まで上り詰めた異色の事務所が 今、新たなフィールドに挑む理由とは?

東京・丸の内に、「SPCの管理」という極めて特殊な業務で所員300名規模まで上り詰めた事務所がある。内山隆太郎代表が率いる東京共同会計事務所だ。30年以上にわたる専門特化の末、完成形とも言える洗練され...

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データドリブン経営とAI×低価格モデルで30%成長を継続 スタートアップ税理士法人の仕組みで伸ばす成長戦略

税務・労務ともに前年対比30%の成長を持続。スタートアップ税理士法人は、会計業界では異例とも言えるスピードで事業規模を拡大してきた。しかし、その成長は決して「勢い」や「属人的なエース」に支えられたもの...

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新型コロナ禍、能登半島地震の教訓を生かして 福井のトップランナー 日本綜研が 「多角化経営」を進める理由とは?

グループ全体の売上高約31億円、福井県内最大の会計事務所として、現在約2,700の企業・個人を支援する税理士法人 日本綜研。現在は岡田芳明理事長と、そのご子息である岡田皐輝副理事長がタッグを組み、時代...

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会計事務所は『一般企業化』をどう加速すべきか Vol.4 《テーマ3》一般企業化を加速させる新規事業について

会計事務所の中心である税務・会計のビジネスを拡大するには、どうしても“人の手”が欠かせない。すなわち人材確保が極めて大切だが、いま起きている人材難は、深刻化することはあれども改善は見込めない状況だ。そ...

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会計事務所は『一般企業化』をどう加速すべきか Vol.3 《テーマ2》一般企業化するにあたっての組織運営について

会計事務所の中心である税務・会計のビジネスを拡大するには、どうしても“人の手”が欠かせない。すなわち人材確保が極めて大切だが、いま起きている人材難は、深刻化することはあれども改善は見込めない状況だ。そ...

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会計事務所は『一般企業化』をどう加速すべきか Vol.2 《テーマ1-2》伸びる事務所の勝利の方程式とは

会計事務所の中心である税務・会計のビジネスを拡大するには、どうしても“人の手”が欠かせない。すなわち人材確保が極めて大切だが、いま起きている人材難は、深刻化することはあれども改善は見込めない状況だ。そ...

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