セミナー概要

経営会議コンサルタント養成講座とは
毎月の業績検討会議を、目標達成に向けた「実行管理を徹底する場」に変革し、経営計画の実行管理に必要な経営会議運営スキルを習得することで、顧問先を業績ＵＰへ導く経営会議運営スキル習得講座です。「業績UPに繋がらないため経営計画策定サービスが有償化できない」などの経営計画策定後のお悩み、「いつも特定の人しか発言しない」、「ダラダラと長時間にわたってしまい集中できない」など会議についてのお悩みをすべて解決できます。

 

開催スケジュール・プログラム

第1回　2026年3月17日（火）
儲かり続ける会社の会議を理解する！（宿題あり）
・経営会議コンサルタント養成講座の参加の目的を明確にする
・経営における会議の役割とは？ 4サイクルシステムの理解
・事業承継における会議サポートのチェックポイント
・【会議チェックリスト】で自事務所とクライアント会議の問題を確認する
・会議の設計図書【会議アジェンダ】を設計する
・PDCAのキラーコンテンツ【会議議事録】の使い方を学ぶ
・会議資料の大黒柱【儲けのカーナビ】の意義を知る

第2回　2026年4月15日（水）
過去会計の思考と決別してフィードフォワード思考で会議を運営する（宿題あり）
・【ワーク1】過去会計のみの会議演習
・【ワーク2】楽観値の未来会計の会議演習
・【ワーク3】真の未来会計の会議演習
・資料は会議の流れを決める水路である ！
・経営のコックピットの設計図である
【販売促進フレームワーク】を理解する
・行動計画をチェックしろ！【目標管理シート】の100%活用

第3回　2026年5月14日（木）
コーチングスキル・セリングスキルを学ぶ（宿題あり）
・コーチングスキル①【ラポール】信頼関係構築
・コーチングスキル②【傾聴】意欲を引き出す効果的な傾聴技法
（感情に焦点をあてる／聴くことを妨げるもの）
※相手の問題を聴く⇒ペア実習／ふりかえり
・コーチングスキル③【質問】探究
（何のため質問するのか／探究する質問／ＧＲＯＷモデルの紹介）
※マネジメント上の課題⇒ペア実習／ふりかえり
・セリングスキル【 商談フローを掴む】
（顧客の4つの反応／反応に対するトーク準備／
事業承継サポートのチェックポイント（親子関係の確認）／
クライアントへの会議サポートの提案【提案書サンプル】）

第4回　2026月6月16日（火）
年次サイクルの会議サポートサービス
・会議スキル『介入』ポイントの事例学習
・年度計画作成時の会議運営のコツ
・【GROWモデル会議】の模擬演習
・その他の会議パターンを学習する
・【ビジョン設定会議】【目標設定会議】【問題解決会議】
・会議サポート実践の決意表明 ！

個別フォローアップ　2026年9月17日（木）
1事務所様ごとに、講師の才木先生よりフォローアップを1時間程度行います。
本講座にご参加の事務所様は無料で受講できます。

※プログラムの内容は変更となる場合がございます

受講者特典

16期以前の参加者様は、“受講料が半額”となります。

個別フォローアップ　2026年9月17日（木）
1事務所様ごとに、講師の才木先生よりフォローアップを1時間程度行います。
本講座にご参加の事務所様は無料で受講できます。

注意事項

「御堂筋流 経営会議コンサルタント養成講座 第17期」は全4講座となります。
1講座のみのご参加はできません。