< 一覧に戻る

  • 経営戦略・経営管理

御堂筋流 経営会議コンサルタント養成講座

毎月の業績検討会議を、目標達成に向けた「実行管理を徹底する場」に変革し、 経営計画の実行管理に必要な経営会議運営スキルを習得することで、 顧問先を業績UPへ導く経営会議運営スキル習得講座です。

開催日時: 2025年03月17日(月) 参加費用:1事務所1名様 275,000 円 、2名様以降(1名様につき)198,000 円

セミナー概要

毎月の業績検討会議を、目標達成に向けた「実行管理を徹底する場」に変革し、経営計画の実行管理に必要な経営会議運営スキルを習得することで、顧問先を業績UPへ導く経営会議運営スキル習得講座です。
「業績UPに繋がらないため経営計画策定サービスが有償化できない」などの経営計画策定後のお悩み、「いつも特定の人しか発言しない」、「ダラダラと長時間にわたってしまい集中できない」など会議についてのお悩みをすべて解決できます。

フォローアップ付き!
本講座の特長
顧問先を業績アップに導くために必要なスキル、ノウハウを習得

 特長1 会計事務所ならではの、他社の経営会議に入り込むためのコーチングを完全マスター
他社の経営会議に入り込むためには、そのためのコーチングスキルも必要となります。その技術を本講座で完全マスター。自社の会議をコントロールすることと他社の会議をコントロールすることでは、基本は同じでも、独自のノウハウが必要となります。会議をコントロールできるファシリテーションは、1対多のコミュニケーションスキル。1対1のコミュニケーションスキルはコーチングスキル。1対1の基本編から1対多の応用編を学ぶことによって会議運営だけでなく、経営者や幹部社員との打ち合わせでもスムーズにコミュニケーションが図れる会計事務所ならではのテクニックを身につけていただきます。

 特長2 「御堂筋流」の独自ノウハウを完全公開
経営会議サポート収入が1億円超、月次顧問契約顧客黒字化率81.5%を誇る御堂筋税理士法人の経営会議運営スキル及びファシリテーション技術をマスターすることで、経営会議を活用したサポート業務の収益化を実現します。

特長3 現場でそのまま使える各種オリジナルツールの提供
会議の議事録や数値を可視化する「経営のコックピット」のワークシート、また経営会議サポートを事業化するための提案書など、実際に経営会議サポートを事業化するために必要なツールを全てご提供し、そのノウハウを習得いただくことで、事業化を実現します。

 特長4 講座中だけでなく、3か月後の個別フォローアップを実施!
講座開催中、開催後もチャットワークによるサポート付き。
取り組み3か月後の個別フォローアップも無料で受けられます。

開催日時の詳細

第1回 2025.03.17(月) 儲かり続ける会社の会議を理解する!
第2回 2025.04.15(火) 過去会計の思考と決別してフィードフォワード思考で会議を運営する
第3回 2025.05.16(金) コーチングスキル・セリングスキルを学ぶ
第4回 2025.06.16(月) 年次サイクルの会議サポートサービス

個別フォローアップ 2025.09.22(月)

プログラム

第1回 2025.03.17(月) 
儲かり続ける会社の会議を理解する! 宿題あり
●経営会議コンサルタント養成講座の参加の目的を明確にする
●経営における会議の役割とは? 4サイクルシステムの理解
●事業承継における会議サポートのチェックポイント
●【会議チェックリスト】で自事務所とクライアント会議の問題を確認する
●会議の設計図書【会議アジェンダ】を設計する
●PDCAのキラーコンテンツ【会議議事録】の使い方を学ぶ
●会議資料の大黒柱【儲けのカーナビ】の意義を知る

第2回 2025.04.15(火) 
過去会計の思考と決別してフィードフォワード思考で会議を運営する 宿題あり
●【ワーク1】過去会計のみの会議演習
●【ワーク2】楽観値の未来会計の会議演習
●【ワーク3】真の未来会計の会議演習
●資料は会議の流れを決める水路である !
●経営のコックピットの設計図である
【販売促進フレームワーク】を理解する
●行動計画をチェックしろ!【目標管理シート】の100%活用

第3回 2025.05.16(金) 
コーチングスキル・セリングスキルを学ぶ 宿題あり
●コーチングスキル①【ラポール】信頼関係構築
●コーチングスキル②【傾聴】意欲を引き出す効果的な傾聴技法
(感情に焦点をあてる/聴くことを妨げるもの)
※相手の問題を聴く⇒ペア実習/ふりかえり
●コーチングスキル③【質問】探究
(何のため質問するのか/探究する質問/GROWモデルの紹介)
※マネジメント上の課題⇒ペア実習/ふりかえり
●セリングスキル【 商談フローを掴む】
(顧客の4つの反応/反応に対するトーク準備/
事業承継サポートのチェックポイント(親子関係の確認)/
クライアントへの会議サポートの提案【提案書サンプル】)

第4回 2025.06.16(月)
年次サイクルの会議サポートサービス
●会議スキル『介入』ポイントの事例学習
●年度計画作成時の会議運営のコツ
●【GROWモデル会議】の模擬演習
●その他の会議パターンを学習する
●【ビジョン設定会議】【目標設定会議】【問題解決会議】
●会議サポート実践の決意表明 !

個別フォローアップ 2025.09.22(月) 
1事務所様ごとに、講師の才木先生よりフォローアップを1時間程度行います。
本講座にご参加の事務所様は無料で受講できます。

受講方法

本講座は「Zoomによるオンライン研修」となります

登壇者情報

御堂筋税理士法人 代表社員(CEO)・税理士
才木 正之 先生

「クライアントの真の社外取締役でありたい。」
大阪府立大学卒業後、税理士小笠原士郎事務所(現御堂筋税理士法人)に入社、10年間は税務業務、財務コンサルティング業務を中心、その後は、税務業務全般と企業組織変革、営業チームマネジメントコンサルタントとして業務を遂行。
またセミナー講師としても三菱東京UFJリサーチ、大阪商工会議所等に登壇。
現在は、御堂筋税理士法人代表社員(CEO)として、組織のマネジメント業務も行っている。

主催者

株式会社ビズアップ総研のロゴ

株式会社ビズアップ総研

Webサイト https://www.bmc-net.jp/
会社所在地 東京都港区東新橋1-5-2 汐留シティセンター10F
会社の種類 研修関連
代表者 吉岡 高広
従業員数 90名