セミナー概要

中堅中小企業において、人事制度を整備しようとしても、「等級制度の整理ができない」「職群や人事コースの設定が曖昧」「職務基準や役割基準が明文化されていない」といった理由で制度がうまく回らず、採用・育成・評価・昇給の整合性が取れないケースが多く見られます。
本セミナーでは、制度の出発点となる“職群・人事コースの設定”と“職務・役割基準を軸にした等級制度”について、経営視点と人事視点を両立させた実務的アプローチで解説。
明日から社内で検討を進められるよう、具体事例を交えながらわかりやすくお伝えします。

開催スケジュール・プログラム

1. 中堅中小企業における等級制度の考え方
・職群・人事コース・等級制度とトータル人事制度の関係
・「経営的視点」と「人事的視点」で進める等級制度見直しの3ステップ
・等級制度見直しは「組織のあり方」と「組織に必要な役職」から始める

2. 職群・人事コース・限定社員制度の設計法
・職種・職群を検討する際は報酬（処遇）制度も視野に入れて考える
・専門職の設定を積極的に検討すべき理由と検討時のポイント
・地域限定職などの限定社員制度導入時の注意点

3. ジョブ型の考え方も取り入れた等級制度の設計法
・等級設定の基準となる「役割レベル」「職務レベル」の考え方
・職務記述書なしでジョブ型の考え方を取り入れる「等級定義」の作り方
・近年の経営環境・雇用環境に合った昇格基準・降格基準の設定法

※プログラムは変更となる場合があります。

注意事項

・セミナーのお申込みは開催日の前日までにお願いします。
・講座開始1週間前までにZoomのミーティングID、パスワードを記載したメールをお送りいたします。
迷惑メールフォルダに送られている場合もございますので、そちらも一度ご確認いただければ幸いです。
5日前になってもメールが届かない場合は、お手数ですが弊社までご連絡くださいますようお願い申し上げます。
・講義の録音・録画はご遠慮願います。

※同業者と思われる方、個人の方のお申込みと認められた場合、ご参加をお断りする場合がございますので、あらかじめご了承ください。