セミナー概要

今、会計事務所に求められているのは「賃上げを実現できる力」。 単なる節税提案や数字管理ではなく、顧問先の事業を伸ばし、付加価値を上げ、社員に還元できる仕組みづくりが必須です。 その具体的な解決策として注目されているのが、経営会議コンサルティングです。 才木正之先生の「経営会議コンサルタント養成講座」では、これまで16期にわたり数多くの会計人が学び、実際に顧問先の経営会議支援案件を受注し、成果を上げてきました。 さらに、御堂筋税理士法人自身も経営会議コンサルティングを収益の柱に据え、1億円超のサポート収入と顧問先の黒字化率8割という実績を確立しています。 本セミナーでは、その実績を生み出してきた仕組みと実践ノウハウを、才木先生が余すところなく公開します。

開催スケジュール・プログラム

1. 経営会議コンサルが刺さる企業はどこか？ 狙うべきターゲット像

2. 案件獲得の核心は“期待値マネジメント” 受注を勝ち取る鉄則

3. 黒字化率8割を実現！御堂筋流コンサルティングの真の効果

4. 短期業績と中長期戦略をどう両立させるか―コンサル対象の本質

5. 強い事務所をつくる―スタッフ育成の成功法則

6. MASに挑む会計事務所の未来像とあるべき姿とは

※プログラムは変更となる場合があります。

注意事項

・セミナーのお申込みは開催日の前日までにお願いします。
・講座開始1週間前までにZoomのミーティングID、パスワードを記載したメールをお送りいたします。 迷惑メールフォルダに送られている場合もございますので、そちらも一度ご確認いただければ幸いです。 5日前になってもメールが届かない場合は、お手数ですが弊社までご連絡くださいますようお願い申し上げます。
・講義の録音・録画はご遠慮願います。